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職場での包括性を促進するためのガイドで、神経多様性を支援する方法を学びましょう。今日からポジティブな職場環境を作りましょう。
職場での神経多様性を支援する方法
職場がより多様性と包括性を求める中で、神経多様性の重要性が増しています。この記事では、より神経多様性のある職場を構築し、すべてのチームメンバーの幸福と成功を支援するための重要な戦略を探ります。
神経多様性とは何か?
神経多様性は、人間の脳の自然な多様性を認識し、自閉症、ADHD、ディスレクシア、トゥレット症候群などの神経学的な違いが他の人間の多様性と同様に尊重され、祝福されるべきであるという概念です。これは、神経多様性のある個人に対するスティグマや差別を減らし、異なる考え方や世界の経験が社会に独自でポジティブな貢献をする可能性があるという考えを促進します。神経多様性運動は、教育、雇用、社会的環境を含むすべての社会領域で神経多様性のある個人の受け入れと包括を促進しています。
神経多様性のある人々の例
神経多様性が神経多様性のある個人にどのように現れるかの例としては、以下のようなものがあります:
- 自閉症: 社会的相互作用、コミュニケーション、行動に影響を与える発達障害で、感覚過敏や情報処理の違いを伴うことが多い。
- ADHD: 注意力、多動性、衝動性に影響を与える神経発達障害で、集中力の欠如や気が散りやすいことが多い。
- ディスレクシア: 読み書き能力に影響を与える学習障害で、単語の認識や正確で速い読みが困難になることが多い。
- ディスカルキュリア: 数学能力に影響を与える学習障害で、数の感覚、算数、数学的推論が困難になることが多い。
- ディスプラクシア: 運動協調と計画に影響を与える発達障害で、細かいまたは大まかな運動スキルが困難になることが多い。
- トゥレット症候群: 突然の不随意な動きや音を引き起こす神経障害。
- OCD: 繰り返しの望まない考えや行動を引き起こす精神的健康障害。
- アスペルガー症候群: 社会的相互作用とコミュニケーションに影響を与える発達障害で、特定のテーマや活動に特別な興味を持つことが多い。
- 感覚処理障害: 脳が感覚からの情報を処理するのが難しく、行動、注意、学習に困難をもたらす状態。
職場で神経多様性を受け入れ、支援する方法
雇用主として、職場で神経多様性を受け入れ、支援することが重要です。これにより、より包括的で多様な労働力が生まれ、従業員のエンゲージメントが向上し、生産性が向上します。
職場における神経多様性の利点
神経多様性のある個人を雇用することは、職場に独自の利点をもたらすことがあります。実際、神経多様性のある従業員は、神経定型の人々とは異なるスキルセットを持っていることが多いです。彼らはしばしば型にはまらない考え方に優れ、競争上の優位性を持つことさえあります。また、細部への注意力が高く、情報を処理し保持する能力が強いこともあります。
例えば、自閉症やADHDのある個人は、パターン認識や問題解決に非常に優れていることが多いです。彼らは細部に注意を払い、優れた記憶力を持っており、サイバーセキュリティや金融などの特定の業界で役立つことがあります。ディスレクシアのある人々は、優れた空間認識能力を持っており、データの視覚化や操作を必要とする役割で有利です。
神経多様性のある候補者のための包括的な採用プロセスを作成する方法
神経多様性のある従業員のための包括的な採用プロセスを作成することは、多様で才能あるチームを構築するために不可欠です。以下は、神経多様性のある人材を採用するためのトップヒントです:
- 採用担当者を巻き込む — 採用担当者が神経多様性についての知識を持ち、職場での神経多様な候補者の価値を理解するように教育しましょう。異なるスキルセットを持つ候補者を探し、面接プロセスで異なるコミュニケーションスタイルを受け入れるよう促しましょう。
- 求人情報に包摂的な言葉を使用する — 神経多様な候補者を引き付けるために、求人情報に包摂的な言葉を使用しましょう。「良好な社交スキルが必要」など、排他的または差別的と受け取られる可能性のある言葉は避けましょう。
- 面接プロセスに配慮を — 面接プロセスでの配慮を提供し、例えば追加の時間を与えたり、書面での指示を提供したり、支援技術の使用を許可したりしましょう。面接形式に柔軟性を持たせ、対面、ビデオ、電話面接など、候補者が最も適した方法を選べるようにしましょう。
- 人事部門に専門家によるトレーニングを提供する — 人事部門が神経多様性についての知識を持ち、神経多様な従業員のために包摂的な職場を作る方法を理解するようにしましょう。配慮、コミュニケーションスタイル、自閉症の従業員をサポートする方法などのトピックについて、専門家を招いてトレーニングを提供することを検討しましょう。
- 神経多様な従業員のためのイニシアチブを提供する — フレキシブルな勤務時間やノイズキャンセリングヘッドフォンなど、神経多様な従業員をサポートするイニシアチブを提供することを検討しましょう。これらのイニシアチブは、神経多様な従業員が職場でより快適に感じ、サポートされていると感じるのに役立ちます。
これらの変更を採用プロセスに取り入れることで、より包摂的な職場を作り、才能ある神経多様な候補者を組織に引き付けることができます。
神経多様な労働力の構築
神経多様な労働力を構築するには、採用の調整だけでなく、神経多様性を歓迎するサポート体制のある職場を作るためのトップのヒントを紹介します。
地域社会との連携
地域社会との連携は、潜在的な候補者を特定し、神経多様な個人をサポートする地域の組織との関係を築くのに役立ちます。Autism SpeaksやThe National Autistic Societyのような非営利団体は、神経多様な人材とつながり、チームのためのリソースやトレーニングを提供することができます。
忍耐強く
神経多様な従業員と働く際には、忍耐強くあることが重要です。情報を処理したり、新しいスキルを学ぶのに時間がかかるかもしれませんが、彼らの貢献は非常に価値があります。柔軟な勤務スケジュールを提供することで、個々のニーズに対応し、役割で成功するのを助けることができます。
専門家主導の双方向トレーニングを組織する
神経定型のチームメンバーにトレーニングを提供することで、より包摂的で理解のある職場を作ることができます。Harvard Business Reviewは、神経多様性について学び、神経多様なチームメンバーとのより良いコミュニケーションと協力のための戦略を提供する、専門家主導の双方向トレーニングを推奨しています。
配慮する準備と意欲を持つ
神経多様な人材を引き付け、維持するためには、彼らのニーズに対応する準備と意欲が重要です。求人情報、面接、職場で包摂的な言葉を使用するように採用プロセスを調整することを含みます。例えば、「障害」という言葉の代わりに「神経多様」や「神経多様性」を使用します。また、ノイズキャンセリングヘッドフォン、作業環境の変更、より長いオンボーディングとトレーニング期間などの配慮を提供することもできます。
神経多様な労働者に関する誤解
神経多様な労働者に関する多くの誤解が、包摂の障壁を生むことがあります。例えば、自閉症の人々は社交スキルに問題がある、または目を合わせることができないと信じられていますが、これは一部の個人に当てはまるかもしれませんが、普遍的な特性ではありません。これらのステレオタイプを避けるために、個人の強みやスキルに焦点を当て、彼らの認識された制限ではなく、彼らの能力を評価しましょう。
神経多様な従業員の維持
神経多様な労働力を構築する際には、維持が重要です。継続的なサポートとトレーニングを提供し、従業員の幸福とエンゲージメントを促進する職場を作りましょう。メンターシップやコーチングなど、成長と発展の機会を提供することを検討してください。
神経多様な従業員にSpeechifyを提供する
Speechifyは、テキスト読み上げアプリケーションで、神経多様な従業員にとって、物理的またはデジタルのテキストを音声で読み上げることで役立ちます。
ディスレクシアや他の読解困難を抱える従業員にとって、Speechifyは、過去に読み取るのが難しかった文書、メール、その他の書面によるコミュニケーションを理解し、情報をよりよく保持するのに役立ちます。また、集中や大量の書面情報の処理に苦労するADHDのような従業員も、Speechifyから恩恵を受けることができます。全体として、内容を読むのではなく聞くことで、神経多様な従業員はタスクや評価をより短時間で完了し、生産性を向上させ、効率的に仕事を完了することができるかもしれません。
神経多様性を持つ従業員にプログラムを提供し、インクルーシブな職場を促進するために、Speechifyの無料トライアルに今日サインアップしてください。
よくある質問
ADHDとは何の略ですか?
ADHDは注意欠陥・多動性障害の略です。
DEIとは何ですか?
DEIは多様性、公平性、包括性の略です。これは、組織がより多様で公平かつ包括的な職場文化を促進するために使用する枠組みです。個人間の違いを認めて祝福し、平等な機会への体系的な障壁に対処するための方針と実践を作成することを含みます。
神経多様性を持つ人の不安をどう助けますか?
神経多様性を持つ人の不安を助けるには、彼らのニーズを聞き、安全で支援的な環境を提供し、深呼吸やマインドフルネスの練習などの対処法を提供することが重要です。
神経多様性を持つ学生をどう支援しますか?
神経多様性を持つ学生を支援するには、試験の時間延長、優先席、SpeechifyのTTSソフトウェアのような支援技術へのアクセスなど、個々のニーズに合った配慮を提供することが重要です。また、受容と理解を促進するために、感情的なサポートと神経多様性に関する教育を提供することも重要です。
クリフ・ワイツマン
クリフ・ワイツマンはディスレクシアの提唱者であり、世界で最も人気のあるテキスト読み上げアプリ「Speechify」のCEO兼創設者です。このアプリは10万件以上の5つ星レビューを獲得し、App Storeのニュース&雑誌カテゴリーで1位にランクインしています。2017年には、学習障害を持つ人々にインターネットをよりアクセスしやすくする取り組みが評価され、Forbesの30 Under 30に選ばれました。クリフ・ワイツマンは、EdSurge、Inc.、PC Mag、Entrepreneur、Mashableなどの主要メディアで取り上げられています。