“Para lograr las destrezas de un manager de primer nivel rapidamente llega Manager en
20 minutos , una edicion inedita en espanol, en base a los informes de la biblia de los negocios: Harvard Business Review. Esta coleccion ha sido disenada y adaptada para los emprendedores y los profesionales que quieren llevar sus proyectos o carrera a lo mas alto. El lector encontrara lo que realmente debe saber en materia empresaria. Concisa y practica, brinda las herramientas mas novedosas en direccion y management.”

“Tanto si eres un novato o un ejecutivo experimentado sin tiempo que perder, dirigir reuniones efectivas (!e incluso agradables!) es una obligacion. Este libro te propone una serie de conceptos basicos. Con su lectura aprenderas a: elaborar una agenda efectiva; invitar a los miembros adecuados del equipo; asegurarte de que todos participen y que se eviten conflictos; registrar las decisiones, ideas y tareas de seguimiento.

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Para lograr las destrezas de un manager de primer nivel rapidamente llega Manager en 20 minutos , una edicion inedita en espanol, en base a los informes de la biblia de los negocios: Harvard Business Review. Esta coleccion ha sido disenada y adaptada para los emprendedores y los profesionales que quieren llevar sus proyectos o carrera a lo mas alto. El lector encontrara lo que realmente debe saber en materia empresaria. Concisa y practica, brinda las herramientas mas novedosas en direccion y management. Este libro se enfoca en construir su relacion con su jefe y obtener un ascenso.

?Intimidado por las finanzas corporativas? Los numeros (y la jerga) pueden sentirse abrumadores, pero hay que entenderlos para manejarlos eficazmente. Finance Basics explica los fundamentos de forma sencilla y rapida, presentondo terminos y conceptos clave como:

* Como navegar por los estados financieros
* Como sopesar los costos y beneficios
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The inability to make decisions. Competition for resources. Friction among team members. These problems are endemic in organizations of all sizes, in all industries, across all continents. Leaders usually assume that if their teams can just communicate better, or trust each other more, or overcome some other set of individual or collective dysfunctions, these problems can be resolved.  And so they call in the psychologists, the coaches, and organization development consultants.  But the problems dont go away.  In fact, the problems often arent psychological or behavioral at all.  Rather, theyre caused by a failure to understand how managerial team building and decision-making actually work.  Through research and interviews with CEOs and top executives at major companies like MasterCard, DuPont and Morgan Stanley, the authors found that many leaders see themselves as leading not from the top of an organizational pyramid but from the center of several concentric rings of teams, both formal and informal, that surround them. This book shows how executives in organizations of any size can better configure, manage, and maximize their leverage of the formal and informal teams around them. Leaders will learn:  The best executives surround themselves with a portfolio of teams, not a single team consisting of their direct reports. These portfolios consist of a mix of formal teams and ad-hoc kitchen cabinets of close advisors. Ad-hoc teams often provide more value to leaders than their formal teams.  The Senior Management Team, often viewed as the top executive body of an organization, is often the most dysfunctional team of all – and how it can be fixed. The most effective CEOs surround themselves with four types of teams, each with specific functions that they are uniquely suited to fill. Providing clarity around roles and decision-making can be a more effective key to team success than putting more effort into team building. This book enables leaders and members of their teams to clarify roles and maximize strategic capability, generating faster, better decisions and a higher level of organizational alignment for improved results.